——冠城大通·中国海淀2009年度经营计划大会简报
3月20日，冠城大通·中国海淀2009年度经营计划大会在广东珠海市海泉湾度假区隆重召开，冠城大通以及中国海淀属下各分子公司、冠城集团属下各企业100多位中高管人员出席了本次大会。
本次会议由冠城大通常务副总裁刘华女士主持。冠城大通总裁韩孝捷先生向大会汇报了冠城大通2008年工作总结和2009年工作计划。2008年，面对国际金融风暴的冲击，公司认真反思，积极应对，及时调整经营策略，在资本市场再融资、品牌建设、人力资源管理等方面取得了一定的成绩，确保平稳度过金融危机。2009年，公司将顺应外部环境发展需要，以实施集团化管理变革为中心，着力打造科学、先进的集团化运营管理模式。同时继续推进资本市场的再融资，确立品牌战略，提升冠城地产品牌竞争力，构建集团化人力资源管理体系，并在房地产主业的工程进度、产品提升、营销管理、物业服务、土地储备等方面，以及漆包线主业的原材料库存管理方面取得实质性进展。中国海淀集团总裁商建光先生向大会汇报了中国海淀集团08年工作总结和09年工作计划。08年，中国海淀集团取得了不俗的业绩，旗下的依波和罗西尼“双星”闪耀，危机之年迎丰收。09年中国海淀集团决心再接再励，以瑞士斯沃琪集团为榜样，力争再攀中国表业新高峰。
营销机构、物业管理机构的负责人以及漆包线主业二家企业的负责人分别谈了09年应对危机的措施计划，并接受了大会的现场提问。此外，中国海淀旗下的二家表业公司向大会作了工作经验交流，分别畅谈了依波公司和罗西尼公司一年来所取得的不俗业绩，介绍了成功的经验。大会发言者充满务实和进取精神，不回避、不逃避以往工作中存在的问题和不足，并深入剖析原因，寻求解决办法，以更加坚定的信心迎接新一年的挑战。
董事长韩国龙先生做了大会总结发言。他指出，08年是世界经济彰显危机的一年，冠城大通和中国海淀在两位总裁的带领下，较好的抵御了金融风暴的冲击，总体经营状况较为健康。他要求两大集团对金融危机要继续保持高度的警醒，认真总结以往的经验教训，坚决树立起化“危机”为“机遇”的思想和信心，奋发图强，力争在09年实现新目标。
韩董事长提出了冠城大通2009年工作目标：一是实施公司管理体系创新，全力构建一个适应公司发展需要的集团化管理模式；二是要积极以较低的价格适量增加土地储备，为公司的后续发展增添动力；三是全力推进冠城地产品牌建设，务必打造出一个极具知名度与美誉度的强势品牌等。韩董事长指出09年是挑战和机遇并存的一年，困难固然客观存在，但全体冠城人更要充分调动主观能动性，保持思想上的开放与领先，迸发激情，着力提升企业的核心竞争力。
为此，韩董事长要求做好以下几个具体工作：一是从制度上入手，不断完善企业管理，建立新型的管理体制和机制。二是做好团队建设，注重发挥团队力量，以集体的智慧和力量战胜困难。三是做好人力资源开发工作，积极培养和储备人才，形成有效的人才梯队，着力提升员工素质。四是建立起学习机制，不仅向行业内标杆企业学习，也向集团内部明星企业学习。五是创建一个公平的考核与激励机制，积极倡导内部良性竞争，让优秀经营管理人才脱颖而出。六是继续加强公司核心竞争力的培育，强化企业品牌建设，让“冠城”、“武夷”、“依波”和“罗西尼”四大品牌成为公司今后发展的主要动力源泉。
韩董事长要求房地产主业一是要抓好工程进度，做好工程质量，认真履行合同约定；二是切实做好营销管理和物业管理工作， 务必在产品、营销、物业服务方面有质的飞跃，确保地产品牌实现从内到外的整体升级。漆包线主业方面，一定要认真总结经验教训，做好金融风险的防患工作，注意控制好原材料库存水平，建立起相关的风险防患和控制机制。同时积极整合主业内部资源，形成合力，争取主动，确保形成整体竞争优势。
韩董事长强调09年对公司而言是一大考验，人才是企业战胜困难赢得发展的关键。因此他要求一切要以人为本，对员工实施“暖心”工程，在公司内部要形成尊重员工、关心员工、爱护员工的良好氛围，创造出一个温馨、和谐的人文环境，和员工共同创造美好明天。
