冠城大通-凯发天生赢家一触即发

        ——2011年度校园招聘拉开序幕

        11月26日，筹备多时的冠城大通2011年度校园招聘会，在厦门大学和东南大学拉开了序幕。此次校园招聘意味着公司的人才供给战略开始用两条腿走路，从过去单一的社会招聘，转变为以外部招聘和内部新人培养相结合的双重人才供给方式。

        为了保证首次校园招聘会取得圆满成功，公司选择了具有丰富校园招聘经验的智联招聘合作。招聘会前，人力资源部叶黎明总经理就招聘会的每个流程环节与智联进行了细致的沟通，从招聘会前宣传单的设计，到宣讲会的议程安排，宣讲会嘉宾的选择，以及应聘学生简历的投递、筛选方式，面试、笔试人员的通知方式，都一一做了事前规划。而此次的校园招聘项目作为公司“二五”计划人才发展战略的重头戏，企业雇主品牌建设的基础，得到了公司领导的高度重视，公司常务副总裁刘华女士亲临宣讲会现场，对企业发展历程、企业现状及未来发展战略进行了宣讲。

        此次校园宣讲会取得了良好的效果，尤其是企业与学生现场“你问我答”的互动环节，将校招宣讲会带入了高潮。与会学生纷纷就企业发展、教育培训、个人成长、福利待遇等问题进行了提问，企业嘉宾的精彩回答更是博得学生阵阵热烈的掌声。在无领导小组讨论的面试环节，也让学生在轻松的环境下充分展示了个人才能。通过企业宣讲使学生对企业从不了解，到有一个较为全面的认知，到会后踊跃投递应聘简历。校招会工作小组更是连夜筛选简历，确认面试人员，发出面试通知，工作至深夜。

        战略未动，人才先行。“二五”蓝图的实现，离不开人才的支持。企业发展到今天，仅仅依靠外部现成人才的引进已不能满足企业快速成长的需要。因此企业必须通过引进优秀的高校毕业生，进行后备人才梯队的建设。人才培养是一个长期的工作，不可能一蹴而就。在全球经济进入后危机时代的背景之下，伴随着严重的区域性、阶段性和行业性的人才供需失衡，人才已不是“寻找工作”而是“寻找雇主”。因此，企业雇主品牌的建设，已是关乎企业成败的重要环节。校园招聘只是人才培育工作的起点，人才引进后如何为人才提供公平的内部竞争机制、合理高效的薪酬福利、开放的职业发展通道和积极有效的培养机制，是留住人才的关键。因此，我们不光要引凤，更要筑巢，只有打造好我们的雇主品牌，筑好了人才之巢，才能留住人才之凤。人才培育任重而道远。