冠城大通-凯发天生赢家一触即发

——与冠城大通总裁韩孝捷面对面

    2002年，冠城集团正式入主大通，着手实施重组后的资源整合。2004年，冠城大通开始实施第一个五年计划。

    截至2009年底，冠城大通总资产已达107.36亿元，较5年前增长304.06%；净资产达16.89亿元，较5年前增长287.39%；注册资本达6.12亿元，较5年前增长127.51%。至此，冠城大通的资产规模在全国91家地产上市公司中位列第27位，净资产规模位列第46位。

                                

     数字变迁的背后，彰显的是冠城大通蓬勃的“成长力”——短短数年，房地产主业从无到有、高歌猛进，规模越做越大、品牌越来越亮，并形成了以北京为中心，向全国二、三线城市辐射的恢弘格局。

      如此“成长力”，从何而来？

     源自“舵手”的倾心培育。韩孝捷说，冠城大通这些成绩的取得，最大的贡献来自韩国龙董事长，“董事长卓越的经营理念、独特的人格魅力，是冠城大通最可宝贵的财富”。

      源自经验丰富的管理团队。“公司里负责房地产业务的高管，各个都有十年以上的操盘经验。这是公司核心竞争力的重要组成部分。”韩孝捷说，在地产最火热时，放弃增加土地储备，降低运营风险；在市场快速回暖时，抓住机遇，改变策略，使太阳星城火星园和冠城?名敦道及时上市销售，回流了大量的资金。踏准调控鼓点的“幸运”，背后是管理层的灵敏嗅觉和长远眼光。

     源自凯发天生赢家一触即发的文化所凝聚的向心力。2008年8月，证券市场持续低迷，冠城大通再融资阻力重重。为增强投资者的信心，大股东带头认购了1200万股，占整个增发量的20%。此举对冠城大通可谓雪中送炭。“当时，我被经营层表现出来的主人翁精神深深感动，他们把企业当成家，在困难面前凝心聚力、迎难而上。我想，这也是我们优于其他企业的重要因素之一。”韩孝捷说。

      “目前，我们在环渤海湾、长三角、珠三角以及海西储备了大量优质土地，足够支撑未来三到四年的开发，这是我们最大的竞争利器。”韩孝捷说，今后冠城大通仍要大胆而又稳健地选择储备项目，向房地产行业二线龙头阔步迈进。