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2019/08/01
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北京新泰2014年度中期主题讨论会及培训圆满结束
为全面推进西北旺a3项目的顺利启动,扎实做好各项前期准备工作,2014年7月17日-19日,北京新泰组织全体员工在北京瑞麟湾召开2014年中主题讨论会及《综合体开发全过程流程管理及关键节点控制》培训。
7月17日,北京新泰全员围绕a3项目的建设运营进行了主题讨论。全员通过自主选择组建了五个专题小组,分别围绕a3项目的运营模式、前期开发、产品定位、成本优化、税改等问题进行了深入研讨。大家通过头脑风暴,多次组织碰头会各抒己见,交流心得。会中,各小组还采取了丰富多样的形式进行主题汇报,同时穿插视频制作、电影改编、歌曲改编、现场情景演绎等环节,风格迥异,轻松活波,充分突显了员工的智慧。最终,三支小组凭借详尽深入的内容、风趣幽默的现场演绎、具有可行性的凯发天生赢家一触即发的解决方案获得一致好评,荣获最佳成果奖。
带着主题研讨中思维碰撞的各类问题,7月18-19日,进行了为期两天的《综合体开发全过程流程管理及关键节点控制》培训。此次培训由具有多年商业地产运营经验的实战专家主讲,结合a3项目业态,通过大量的实际案例,从消费行为和商业运营入手,分享了商业地产开发的一般流程和关键控制节点。
最后,郑钦璋总经理对本次主题讨论会和培训分别做了总结发言。郑总高度肯定新泰已历时五期的主题讨论会,认为主题讨论不仅对重大事项进行了深入而卓有成效的剖析,也有力促进了同事间的跨部门沟通。他要求在各小组汇报成果的基础上成立专题小组,继续深化讨论成果。同时,郑总强调,要继续在把脉公司经营需求的基础上,将培训工作进行到底!