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——访冠城集团董事局主席韩国龙
55岁的韩国龙很少有机会回到家乡福清,但每次回乡总会一赴石竹山。这个被誉为“中华梦乡”的传奇圣地,融合了佛道两教的文化精髓,走出了无数为美梦打拼的闽商。冠城集团的企业理念“梦想、激情、创新”,也许就滥觞于董事局主席韩国龙年少时在石竹山的恍然一梦,正是这个梦铸就了今天的冠城文化。韩国龙是个梦想家,更是个实干家。与其他沉湎于仙梦文化中的人不同,韩国龙一早就为他的梦想确定了清晰的实现路径并为之不断奋斗,即使到今天,冠城大通已经成为总资产超百亿的上市公司,他还认为,梦远没有完,甚至才刚刚开始。
“石能留影常来鹤,竹欲摩空尽作龙”,韩国龙的生平和商道,亦深得这两句石竹山的精髓。这个扬言要“打遍世界每一个球洞”的狂热高尔夫球迷,却总在睡梦中还思考着企业的运作与未来。福清人都是这样不安分的,也因为这种不安分使其在各自的领域中创造着不同的传奇。作为最成功也最具传奇色彩的闽商之一,韩国龙不仅将他的冠城地产版图从北京扩张到全国,还在筹谋着中国钟表“海纳百川、淀积千里”的全球霸业。时值“首届中国地产闽商大会”召开前夕,本报记者专访了这位谦和低调却敢想敢为的长者。
中国房地产报:今年年初冠城大通在福州拿地了,这是否意味着,在外打拼多年的韩国龙和他的冠城集团要“回家”投身海西经济区的建设?
韩国龙:海西经济区的获批圆了我多年的期盼,这是一个千载难逢的机遇。政府已经给我们搭建了舞台,我们愿意用资金和经验为家乡建设献力献策。希望海西不仅在经济上做大,也要在政治上做大,依靠国家给予的鼓励和优惠大展宏图,这是每一个海西人的共同心愿。海西就像一只睡着的老虎,现在要把它唤醒,让它在扬威丛林。冠城集团在北京发展十几年,但始终不忘自己是福建的企业,我们愿意在海西经济区的建设中走在前边,为后来者开路,也相信未来五年的海西会大有作为。就像这次闽商大会的主旨,“龙行天下,情系海西”,这些在外打拼多年的“龙”需要的就是这样一股凝聚力和奉献精神。
中国房地产报:作为闽商中的佼佼者,您认为闽商文化的特质是什么?新时代闽商的发展方向在哪里?
韩国龙:闽商祖祖辈辈在海外求商,更容易接触先进的思想和优良的文化,而祖国改革开放则再次让福建成为前线,思想和政策的放开,让新一代的闽商崛起。闽商勤劳、勇敢、拼搏,更重要的是他们具有前瞻性,看得更远,所以勇于冒险追求;同时闽商的肝胆、诚信和慈善也为人称道。福建老人们在孩子出门远行时总是嘱咐,“要做事,先做人”,简简单单6个字,却有着很深刻的哲理在里面。 “己所不欲,勿施于人”,而闽商是把困难留给自己,方便留给别人。所以我常说,做生意赚钱不是最重要的,关键是不能失去朋友。
事实上,闽商文化也需要与时俱进的不断改善和提升,这值得我们所有闽商深思。以前是爱拼才会赢,困难留自己,现在是巧拼才共赢,需要闽商的大团结、大合作,不是困难留自己,而是大家一起分担,一起把这个“蛋糕”做起来。
中国房地产报:您曾开玩笑说自己是冠城大通的“老中医”,企业发展的脉搏仅在指节之间,那么您这位“老中医”能否为中国房地产市场号一号脉?
韩国龙:全世界都在争论中国房地产市场是不是有泡沫,泡沫的确有泡沫,但是要看你如何看待。任何事物的发展都需要一定时间的探索,这个过程中可能会出现一点扭曲和变形,但只要把握好大方向,一定能把它往正确的道路上引。地产的泡沫不能冒然戳破,因为地产的上、中、下游都关涉国民经济的重要“穴道”,如果现在去打压房地产、清除泡沫,那么中国的房地产市场甚至中国经济都会有危险。中国房地产就像学步的孩子,我们需要的是调节,不能让它不要跑得太快而跌倒,是要呵护它让它慢慢学会平稳地行走。
泡沫有其合理性,刺激高收入人群去追求投资和高端享受,但是我们要兼顾高低平衡,低收入人群买不起这些高价商品房,即使买得起也养不起。这个需求市场是多层次的,我们也要因此进行分层配套:不但要满足高端需求,也要做好廉租房、保障房市场,让低收入者得其所居,让资源合理分配。地产商不能只为富人服务,也有责任为弱势群体伸出援助之手。就像温总理所说的,“要让公平正义的阳光照遍每一个角落。”
中国房地产报:上周北京的新地王让“国进民退”的争论再次甚嚣尘上,作为民企的杰出代表,您是否认同这种说法?
韩国龙:这是个好问题,是不是“国进民退”?我看是这样的:中国房地产市场最终是属于一些集团化的大型房企。有实力的大鳄不断集团化、规模化,个体户、小民企、家族企业在这些大鳄的挤压之下将很难生存并最终被淘汰。这是市场的选择。但“民退”不是退出这个舞台,而是“退一步海阔天空”,让大家一起来吃这块蛋糕,就像福清人常挂在嘴边的一句话,“有钱大家赚”。联合起来,才能做强做大。所以冠城大通现在所倡导不断吸纳公众股份,让公众去分享房地产发展带来的收益,同时也敞开怀抱欢迎合作,民企势单力薄资金有限,就更是要抱团取暖,去拼得生存发展的空间。
中国房地产报:您是一位擅长资本运作的高手,您所谓的“敞开怀抱”,是不是意味着未来冠城大通在地产领域将会有更多的并购动作?
韩国龙:我们下一步的策略就是要展开更大规模的并购。2010年是冠城大通第二个五年计划的元年,我们的目标是在未来5年实现净资产规模100亿。这简直就是一个高难度的“撑杆跳”,很多人都觉得不可思议。就像5年前我提出“总资产超过100亿”第一个五年计划时,许多人说我痴心妄想,现在我们不但实现了,甚至有所超出。所以说,信心比黄金更重要。要实现第二个五年计划,并购是一个重要的途径。随着市场透明度的不断加大,以前困难重重的兼并重组很快会成为房地产市场的主题。也正是因为我们的业绩和信心,才赢得了国内基金领袖们的青睐,要知道赢得这些极度挑剔的投资者的认可真是太不容易了。
中国房地产报:您在房地产领域所经历的坎坷和艰辛的确是常人难以想象的,如果韩国龙不是冠城大通的董事局主席,会选择做什么?
韩国龙:不做地产?那我肯定会去做实业,办工厂。事实上我现在已经在做了,中国海淀(00256.hk)就是实业梦想的延续,我酝酿了 “五朵金花”计划,要让中国拥有属于自己的世界名表。
我是一个闲不住的人,虽然现在退居幕后,但还是会常常操心,甚至连睡觉做梦的时候都在考虑企业的事情。我这个冠城大通的“老中医”,时不时要“望闻问切”。操劳了大半辈子,也停不下来,我想这也是福清人根深蒂固的特性吧。
2014/04/02
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